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强化口罩机核心业务地位,坚持口罩机与机器人双主业发展
文|耐小为 图|耐小为 | Release time:2020-11-02

11月2日,我司销售总监兼总工程师陈周伟在总厂生产车间主持召开2020年第二次员工大会,研究推进业务建设,强化突出口罩机核心业务地位,提出坚持口罩机与机器人双主业发展的企业发展战略,安排部署近期工作。

微信图片_20201103143716.jpg本次会议要求我们要从“以客户为中心”向“为客户创造价值”转变。在会上强调目前走的业务路径是农村包围城市的路径,大客户数量占比不到3%,基于这个原则,会议要求为这类客户服务时,要为客户创造价值的思想,要确保我们的设备能为客户赚钱。

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在会上,总工程师陈周伟也传达了总经理夏总的指示,明确告诉大家,口罩机作为公司的核心业务地位,要将口罩机做到行业第一为公司的发展战略目标,将坚持口罩机与机器人双主业发展,告诉员工,随着公司的发展,一定会有相应的人才和干部缺口,他表示会员工提供广阔的晋升机会,逐步实现扩到1000人的目标。

同时,陈周伟总工程师表示我们要关注口罩机行业的宏观环境,从微观上着手提升品牌创新。他表示我们应该清晰的认识到目前口罩机行业产能严重过剩是不争的事实,加强自主创新,提升品牌竞争力是我们的主要发展方向,所以,要求研发部门的员工在设计上多花点心思减少误差,降低成本。要求采购人员不断去发现更有竞争力的供应商,我们要做好国产优秀零部件的厂商代理人,寻找有竞争力的供应商来帮助我们提升产品质量。

同时本次员工大会,公司再次强调加强员工个人素质培养,从日常生活做起,不乱扔烟头垃圾,不乱扔螺丝垫片,养成爱护环境,讲究卫生的好习惯,并将这种思维运用到个人生活及工作中去。同时提出推行“光盘行动”的活动方针,希望员工吃饭秉承“不剩饭、不剩菜”的原则,珍惜劳动成果,坚决践行不浪费每一颗粮食的原则,吃多少打多少,打多少吃多少,节约粮食,拒绝浪费。

最后,他提出我们作为一家私营企业,应该要保留其特有的灵活性及效率。他要求员工以一切都为客户创造价值这个观点来做事,学会换位思考,不能丢了为客户服务的能力。他认为这种保留民营企业的灵活性跟效率,体现在每一个环节,而不仅仅是业务环境,包括调试环节,售后环节,财务环节等,每个部门,每位员工,都要有这种思维。



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